PERYÖN KONGRE’DEN BANA KALANLAR

1.Bölüm

Erol Bilecik- Güç Artık Kimde? Beygir Gücün’den Beynin Gücü’ne Emek Algımızın Dönüşümü

Sistemlerde değişim ve dijitalleşme yaka ayrımı gözetmiyor. Sistemler artık farklı düşünen insanlara eleştirel gözlerle bakmak yerine insanların değişim sürecini başlatmasını normal karşılamalı. Değişimin temelleri çocukluk döneminde atılmalı. Kadın istihdamının arttırılması iş hayatında kadın ve erkek yeteneklerinin birbirini tamamladığını unutmamak gerekiyor.

Değişim Süreci ve Liderlik

Farklı kültürlerde lider olmanın temeli açık ve dürüst olmaktan geçiyor. Kurallarla değil değerler ile yönetim oldukça tüm kültürlerde yönetim fonksiyonu yerine getirilebilir. Şirketlerde yönetim sanatını yerine getirmek için dikkat edilmesi gereken konular; ethos(etik konular),logos(mantık) ve patos(insan). Takım olmak için bireysellik ve unvanlardan sıyrılmak gerekiyor. Lidere saygı duyulduğunda temelde korku varsa bu süreç bittiğinde arada saygı kalmıyor. Temelde bilgi ve dostluk varsa süreç bittiğinde geriye saygı kalır. Otorite ilişkilerinden geriye bir şey kalmıyor.

Fırtına Oturumlar

İyi hissetmek gerçekten de insanın elindeymiş. Kötü hissedince olumlu düşünüp müzik dinlemek, derin nefes almak ve hareket etmek iyi hissetmek için yapabileceklerimiz. Hayatın gerçekten kısa olduğunu unutmadan elimizden geldikçe olumlu düşünmek için çaba harcamalıyız.

Bir beyaz yakalının plaza hayatından gerçek hayata geçiş sürecini esprili ve nüktedan bir şekilde dinledik. Temelde herkesin sadece dile getirdiği hayallerinin peşinden koşma sürecini ve kendi yolunu da kendinden başkasının çizemeyeceğini anlattı.

Caz ve liderliğin bağlantısını program da görünce anlamak zordu. Yaşam biçimi olarak bakıldığında caz sürekli sorgulama ve araştırmaya dayanıyor. Caz müziğinden çıkarılacak innovasyon dersleri şu şekilde;

  • Bildiğiniz her şeyi unutma sanatı
  • Karmaşayı kucaklayabilme
  • Minimum yapı- Maksimum otonomi
  • Birlikte çalarak konuşma ve öğrenme
  • Hem lider hem takipçi olma
  • Alışılagelmiş konfor alanlarından kopabilme

Yaratıcılığın aslında çocukluk dönemlerinde köreltilmemesi gerekiyor. Oyun ihtiyacı giderilmiş hayal gücü törpülenmeden büyüyen çocuklar büyüdüklerinde yaratıcılık için kurslara ihtiyaç duymayan etrafın yorumlarına göre şekillenmeyen bireylere dönüşüyor.

Aldığınız her nefeste ve anda mutlu olmayı unutmayın.

 

Reklamlar

Ergonomi (İş bilimi)

Ergonomi (İş Bilimi)

Kelime kökeni olarak yunanca ergon (iş) ve nomos (yasa) kelimelerinden türemiştir. İlk olarak 1987 yılında Polonyalı Biyolog Wojciech Jastrzebowski ergonomi kelimesini kullanmıştır. Çalışanın güvenliği, performansı ve iş verimini yükseltmeye önem verir. Sadece mühendislik ile ilgili değildir, aynı zamanda psikoloji, sosyoloji ve yönetim becerilerinin de kullanıldığı bir alandır. İnsan vücudu mükemmel bir sanat eseridir. Ergonomi vücudun tüm sistemlerini etkilemektedir. İş hayatında ve tüm alanlarda ergonomik tasarımlarda öncelikle güven sonra konfor önemsenir. Diş fırçası, saç tarağı, mutfak mermeri, bardak kulpu ve çalışma masasına kadar birçok yerde ergonomik ölçüler önemsenir.

Ergonominin temel amaçları:

  • İşin çalışana değil, çalışanın işine uyumu esas alınır.
  • Maksimum performans ile minimum insan maliyetinin kullanımı esas alınır.
  • İnsan, makine ve çevre uyumu esas alınır.

Yunanca antropos (insan) ve metikos (ölçü) sözcüklerinden oluşan antropometri, insan vücut ölçülerinin belirlenmesi ve uygulanması ile uğraşan bir bilim dalıdır. Ergonominin tasarımdaki adıdır. Antropometrik ölçüler önemsenmediğinde postür (duruş) bozukluklarından kalıcı hasarlara kadar birçok hastalığa neden oluyor. Bütün gün masa başında çalışanların her on beş dakika da bir oturma şeklinin değişmesi kan dolaşımı için daha sağlıklıdır. Ofisteki mobilya ve sandalyelerin tasarımının verimliliği %25 arttır. Antropometrik ölçümlere örnekler;

  • Koltuk yükseklikleri küçük kullanıcıların diz altı yüksekliği ve oturma–diz uzunluğunu aşmamalıdır.
  • Kulp, küçük bir bireyin maksimum dikey parmak oynak yerinden daha yukarda olmamalıdır.
  • Bir kapı kilidi, küçük bir insanın maksimum ulaşım mesafesinden daha yüksekte olmamalıdır.

Geride Kalan Birinci Yıl

2016 yılının Ağustos ayında blog yazma macerama başladım. Dört yıl boyunca insan kaynakları üzerine yazan tüm bloggerları eksiksiz yazılarını ve çalışmalarını takip ettim. Öğrencilik hayatım boyunca birçok soruma, ödevime fikren ve detaylı olarak yardımcı olan blogger oldu.

Geride bıraktığım ilk yılımda birçok iyi ki blog yazmaya başladım dediğim anlar oldu. İşsizlik sürecinde insan kaynaklarına olan ilgimin sürekliliğini sağladı. Bazı organizasyonlar aracılığı ile sosyal medyadan yıllarca takip ettiğim kişiler ile tanışma fırsatım oldu. Mülakat süreçlerimin bazılarında kendimi ifade etmem için çok büyük bir kaynak oldu. Bunun yanı sıra blog yazdın da elini ne geçti demeyi tercih eden işe alım uzmanları ile de aynı masada oturdum. Birçok öğrenci arkadaşla tanışıp Sakarya Üniversitesi ve insan kaynakları bölümü hakkında konuşma fırsatım oldu. Hepsi ayrı bir tecrübe oldu.

Geride bıraktığım ilk yılımda keşke dediğim anlar da oldu. Genel olarak ‘keşke öğrencilik zamanlarımda yazmaya cesaret etseydim’ dedim.

Bu maceramda öğrendiğim ve şimdiden öğreneceğim her şey için teşekkür ederim. Herkese ve her şeye rağmen gülümsemeyi unutmayın.

Kitap Tavsiyesi : Pozitif Yönetim İçin Bir Dokunuş

Pozitif Yönetim-İdil Türkmenoğlu
Bugüne kadar genel olarak iş hayatının negatif durumlarının üzerinden hareket edildiği için pozitif ve yönetim kelimeleri yan yana gelmesi merak uyandırıyor.Pozitif yönetimin aslında ütopya olmadığını sadece pozitif örneklerin hayattaki birçok konuda olduğu gibi negatif örnekler arasında kaybolduğunu kitabı bitirdikten sonra daha net şekilde görüyoruz.

Kitap ana bölümlerden oluşuyor.Her bölüm özlü sözler ile başlayıp iş hayatından örnek olaylarla zenginleştiriliyor.Görsel düzen olarak dikkat çekip göz yormayan renkler, diyagram ve resimlerden oluşuyor.İnsanların değer verilen çalışan olarak hissettiğinde ve şirketlerinde bu konuda çaba harcadıkları zaman nelerin değişebileceğine çok net değiniliyor.Örnekler sonucunda hangi firmaların hangi projeler ile neleri değiştirmek istediğini görebiliyoruz. Bu değişimlerin iş hayatına entegre edildiği zaman ne kadar değişim yaşanacağı araştırma verileriyle açık bir şekilde belirtiliyor.Kitabın öğretici yanını bazı kavramların düşüncelerin ayrıntılarının bahsedildiği bölümlerde görebiliyoruz.İş hayatında gerçekten varlığından şüphe ettiğimiz iyimserlik ve maneviyat gibi konularda ayrı ayrı bölümler halinde anlatılıyor.İş hayatı dışında günlük hayatta birçok kapının anahtarı olan sorunlara olumlu bakış açısıyla bakıp çözmenin örneklerini bulabiliyorsunuz.Kısa bir sürede ders çıkarmak isteyen herkesin keyifle okuyabileceği bir kitap.

Şimdiden keyifli okumalar.

Yazar: İdil TÜRKMENOĞLU

Sayfa Sayısı:176

Dili:Türkçe

Yayınevi:Elma Yayınevi

ilk Yayın Tarihi:2011

Profesyonel Hayatınızı Pazarlama Yöntemi- CV

İş hayatına adım atmanın ilk basamaklarından biri özgeçmiş hazırlamaktır. CV Latince bir kelime olup Curriculum Vitæ kelimelerinin baş harflerinden oluşur. İş yaşam döngüsünün hayatımıza aktarılmasında her aşamada kullanılır.
Özgeçmiş; açık pozisyonlara eleman temini için, organizasyon içi değişiklikler için(terfi, transfer),staj başvurularında, Sivil toplum kuruluşları veya gönüllü çalışmalar için kullanılır.

Biçimsel olarak özgeçmişde nelere dikkat edilmeli?
• Yazı stili(font)seçimi
• Yazım hataları, yazı için düzen
• Öz geçmişe konulan fotoğrafın çekildiği yerin önemi(dışarıda sigara dumanı eşliğinde bir fotoğrafın konulmaması )

Nitelik olarak özgeçmiş de nelere dikkat edilmeli?
• Özgeçmişin sayfa sayısının fazla olması niteliğini arttırmaz.
• Kelime seçimine dikkat edilmeli ( insan kaynakları stajyerinin süreç yönettim demesi yerine süreç içinde bu şekilde görev aldım ve bu konularda katkıda bulundum gibi)
• İlgi alanları seçerken dikkat edilmeli ( ayda yılda bir yapılan bir aktivite ve kitap okumak gibi birçok kişinin her gün yaptığı işler aktivite olarak değerlendirilmemeli)
• Unvanlar kurumların büyüklüğüne göre değişiklik gösterebilir ( küçük ölçekli bir firmada müdür, büyük ölçekli bir firmada unvan olarak müdür olamaması gibi)
• Adayların özgeçmişlerinde yazdıkları görevlerime çalışırken üstlendikleri görevler örtüşmeli.
• Özgeçmiş de bazı yerlerde o mesleğe ait jargon kullanılmalı.
• Aday organizasyonda üstlendiği yetki ve sorumlulukların farkında olmalı.
• Herhangi bir kişiye özgeçmişinizi mail atarken kariyer sitelerinden indirip göndermek yerine, doğru yâda yanlış kendinize ait bir özgeçmişiniz olmalı.
• Referans kontrolünde dirsek dirseğe çalıştığınız kişiler belirtilmeli.
• Minimum üç kişiye yer verilmeli ve bu kişilerin referans olarak gösterildiklerini bilmeleri gerekir.
• Referans kontrolü yüzde yüz etkili değildir ama doğru sorular ile kişinin işe ve ekibe uygunluğu anlaşılmasına yardımcı olur.

Saü İkk Kariyer Zirvesi

kariyer

13-14-16 Mart tarihlerinde Sakarya Üniversitesi İnsan Kaynakları ve Kariyer Kulübü tarafından düzenlenen 17. Kariyer Günlerinden bana kalan bazı bilgileri paylaşmak istiyorum.

Geçen seneye göre interaktif ve slaytlara sığdırılmaya çalışılmamış şirket bilgileriyle dolu olmayan bazı oturumlar gerçekleştirildi. Gerçek iş hayatında yaşanmış ve yaşanması muhtemel olaylardan bahsedildi. Yaşanmış olaylardan en dikkatimi çeken adayın 3 yıl önce başvuru yaptığı bir firmaya mülakata çağrılması oldu. İş hayatında umudun kırıntıları dahi olsa kaldığını görmek ilgimi çekti.

Bunun yanı sıra iş hayatının sadece masa başında çalışan kişiyi etkilemediğini ailesi takım arkadaşları üzerindeki etkisinden de bahsedildi.

 

 

Coca Cola

-Coca colanın şişesi karanlıkta yumurtadan sonra en ilginç şekil olarak seçilmiş.

-Türkiye’de 1964 yılında ilk fabrikasına açtıktan sonra şuan da 10 fabrika olarak hizmet vermektedir.

-Staj programı olarak  sahada hareket var sloganı ile bir proje başlatılmıştır.

Üniversitelerin 3. Ve 4. Sınıflarında okuyan başvuru yapan öğrenciler arasından seçilen 15 kişi seçiliyor. İlk gün fabrika oryantasyonu ikinci gün saha oryantasyonu tamamlandıktan sonra kendi aralarında üçer kişilik proje grupları oluşturuyorlar.

1 ay boyunca yüz yüze ve sanal ortamda proje sunumu hazırlıyorlar. Jürinin önünde proje sunumu yapıldıktan sonra kazananlar belirleniyor. Kazanan grup üyelerine staj imkânı sağlanıyor.

Hepsiburada.com

-1998 yılından beri E ticaret sektöründe olan hepsiburada.com sunumunda sektörel olarak ilklerden bahsedildi.

  • İlk kurulan E- ticaret sitesi: Amazon
  • En büyük E-ticaret sitesi: Alibaba
  • Dünyada E- ticaretin en fazla olduğu Ülkeler: Çin, Meksika ve Avusturya

 

Günümüzde tüketicilerin E- ticaret konusunda dikkat ettiği ilk üç kriter: ürün çeşitliliği, fiyat ve servis ağıdır.

Adaylarda genel olarak mülakatlarda dikkat, İnsan odaklı iletişim, pozitif iyi bir dinleyici sabır, güven,yetenek ,öğrenme isteği yüksek olması gerekmektedir.Birçok uzmanından adaylardan beklentileri bu yöndedir.

İdeal aday diye bir tanımlama varsa ne  istediğini bilen ve içinde bulunduğu durumun farkında olan adaylardır. Üniversite sıralarında kendini tanımak için swot analizi fırsatları değerlendirmek ve başarı hikayelerinin başlangıcıdır.

Kariyer Yolu Hangi Durakta

1 Mart ‘da Sakarya Üniversitesi Uluslar Arası Ticaret Bölümü öğrencilerinden oluşan 21 Gün 37 Derece İş Topluluğu tarafından düzenlenen İş’te Kariyer etkinliğinde Hasan Baltaların anlattıkları ve paylaştığı bilgileri bende paylaşmak istedim.

 

Kurumsallaşmayı uzun bir yolculuk gibi düşünürsek çalışanlar,üst yöneticiler,kurum kültürü ve aile bağları duraklarında sırayla durulup gerekli çalışmaların yapılması gerekiyor. Her hangi bir durağı atlayıp diğerine geçmek gibi bir şansınız genelde olmaz ya da geçtiğinizi duraklara tekrar dönüp gerekli düzenlemeleri yaparken zaman kaybedebilirsiniz. Kurumsallaşma süreci birden sadece kurumsallaşıyoruz hadi artık kurumsal bir firmayız demekle olmuyor. Aile şirketi mantığı birden geride bırakılamıyor. Aile şirketlerinde ev içi huzursuzlukların ve akrabalık ilişkilerinin profesyonel iş hayatına girdiğinde ortaya çıkan karmaşa gözleniyor. Aile büyüklerinde biz bu şirketi kime nasıl bırakacağız sorusu ile karşılaşabilirsiniz. Ailenin gençlerinin kafasında ise bize ne zaman sorumluluk verecekler sorusu genel olarak iki tarafın karşılaşmasına neden oluyor.

Sadece üst yönetimi ilgilendiren bir süreç gibi düşünmemelisiniz.Kurumsallaşma firmanın bütününde benimsenmesi gereken bir mantıktır.Firma da çalışan herkesin sorumluluk aldıkları konulara göre kurumsallaşma sürecine katkıda bulunmaları gerekir.

İş seçimi yapma fırsatı olan nadir adaylar için firmanın kurumsal mı yoksa aile şirketi mi olduğu ayrımı için bazı ayırt edici özellikler var. Her aile firması kötü her kurumsal firma iyidir diye bir ayrım yoktur. Aile firmalarında işe girme süreci kurumsal firmalara daha kolaydır. Kurumsal firmalarda daha uzun bir işe alım süreci sizi bekler.
Farklı yeteneklere sahipseniz kurumsal firmalar da sivrilirsiniz ama aile şirketlerinde yükselebilirsiniz. Belirgin olarak aile şirketlerinin ya da kurumsal firmaların artı ve eksileri vardır. Bu artı ve eksiler kişiye, kişinin hayata ve iş hayatına bakış açısına göre değişir.

Etkinlikte emeği geçen tüm arkadaşlarıma ve Hasan Baltalara teşekkürler.Kariyer yolunuz hangi durakta durursa dursun çalışma hevesiniz ve şansınız yanınızda olsun.

Keyifli okumalar.